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和藝優勢

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  裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內,用系統工程理論、觀點和方法,進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理,實現預計的經濟效益,達到預期的效果,表達業主的意圖,體現裝飾的文化藝術效果和商業要求。 

  裝飾工程項目管理應符合GB1T19002—ISO9002標準,并根據項目特點制定項目管理條款,確定管理目標,加強控制,做到PDCA層層管理、循環管理,計劃、實施、檢查、處理,做好項目管理中的各個環節的工作。
   一、施工準備管理

  合同簽訂、預算報價、主材認價、圖紙確認后,進入現場前應做好施工準備工作。

  1、擬定工程資金使用計劃,合理安排資金,保證材料供應和工地各項費用開支。

  2、熟悉合同、預算、圖紙,并進行會審、了解、分析,進行成本估算,合理控制成本。

  3、根據投標施工方案,結合工程特點,項目經理應組織相關人員編制切實可行、必須經過審核的施工組織設計,細化施工各個環節,全面指導項目管理文本。

    a、工程簡介與工程特點:工程概要說明、體現風格,施工組織簡介。

    b、施工組織與奮斗目標:根據工程施工特點,建立項目組織體系。確定項目管理人員及施工班組,建立材料、施工管理、質檢、安全等各項制度,明確各自職責。工地會計、材料保管員、技術員、質安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標包括質量、工期、安全、成本等各項目標。

    c、施工總體部署:人員、材料、設備、進度、質量、成本、資金、勞動力、組織總體結構等。

    d、分項工程施工方法及技術措施,要保證質量和體現工程整體風格和效果,還應考慮施工的可行性和經濟效益,嚴格控制成本。

    e、保證工程質量和安全措施:質檢體系、相應標準、規范的建立,安全生產規范建立,確保人員、財物不損。

    f、現場文明施工:嚴禁臟、亂、差,規范和教育施工人員。   施工組織設計的重點是制定施工流程圖、各分項施工方案,施工進度和材料管理,成本管理。

  4、工地實地勘察,核實施工圖,督促甲方提供生產條件,如水、電、作業場面(無垃圾,具備施工條件),設置辦公、倉庫、工人食宿場地,辦理相關手續(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關手續)。  

  5、組建施工隊伍,確定人工單價及作業范圍,確定設備、材料供應商家,施工隊伍重點考核技術水平,施工工具,做法:商家主要考核信譽、實力、有無現貨及價格性能比。

  6、制作通訊錄:火警、公安聯防、消防、醫院急救、業主、監理、協作單位、質檢站等相關單位、人員電話。
   二、施工階段日常管理

  當具備施工條件,應按合同規定時間開工,填寫開工報告,由甲方、監理認可,進駐現場。并需做好以下工作:

  1、向業主方發出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關事宜,并向協作單位(土建、空調、消防、綜合布線、安裝單位)根據施工進度發出“要求完工項目通知”。

  2、組織開工儀式:嚴格執行相關條約,按要求完成施工項目。

  3、臨設施工:水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

  4、封閉式施工:建立門衛制度。

  5、對進場施工人員進行造冊登記,辦理相關手續,安排工人食宿,便于工地生活。

  6、組織工地管理人員(施工員、保安、會計、倉管、材料員、質檢、安全員、各工種工長)開會,明確各自職責,建立各項管理制度,如材料、考勤、質檢、成本?;さ雀饗罟嬲輪貧?、組織紀律。

  7、組織各工種工長、技術骨干開會,落實責任,進行詳細的技術安全交底,發放相關作業指導書,簽訂生產承包責任書,并簽訂工程承包合同,明確質量成本目標,特別是材料節約制度,嚴禁非正常耗材,對設備、工具、臨設應自覺維護,嚴禁違章操作。

  8、組織工地所有施工人員開會,宣布組織紀律,各項規章制度,進行安全防范教育,并舉行不定期的施工技術及操作規范培訓,要求每一個人都必須在安全技術交底書上簽字按手印。

  9、現場測量、定位、放線,進行放樣,確定施工水平線及位置。

  10、組織材料進場,嚴把質量關,并符合工地施工要求。

  工程開工后,抓好工程日常管理工作,確保工程質量和進度。

  A、計劃管理:   每周應制定周計劃,對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預算、進度、質量、安全、技術等質的安排和要求。根據施工組織設計要求,現場實際進度、工藝流程要求,以及實際工程量,對進場工種、人數、時間、材料品種、數量、入場時間、需用機具等進行周密計劃,并及時向公司匯報本周工作及下周計劃安排。

  B、信息管理工作:   信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預結算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

  (1) 各類計劃報表:材料、人工費用開支、工程工地費用,成本核算、進度、工地考勤等報表;材料、進度、人員安排、設備、機具使用計劃。報表和計劃是公司進行工程動態管理,進行各階段成本分析,進行決策的依據。

  (2)工程信息:

    a、工程施工圖和竣工圖:甲方、監理認可,并進行曲圖紙會審; 

    b、工程會議記錄:對工程簽證、決算以及工程順利進行的直接因素;

    c、工程簽證單:工程項目變更,明確相關單位責、權、利的書面證明,結算的依據之一;

    d、工程聯系通知單:有“要求完成項目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等;

    e、施工日志:真實記錄工地每一天施工情況,特別是甲方、協作方影響我方施工內容.

    


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